contoh soal perilaku orgnisasi

1.  Workplace billying demonstrates a lack of which one of the three types of organizational justice? 

Ans. Workplace bullying demonstrates a lack of Interactional Justice among the three types of organizational justice. Bullying employees means, treating them without dignity, concern and respect.

2. What aspects of motivation might workplace bullying reduce? For example, are there likely to be effects on an employee’s self-efficacy? If so, what might those effects be? 

Ans. If we consider Hierarch of needs theory, a early theory of Motivation there exists a hierarchy of five needs: Physiological, Safety, Social, Esteem, Self-actualization. Workplace bullying has moderate impact on Safety, Social and high impact on Esteem, Self-actualization of aspects of motivation. By bullying an employee there will a long last effect on self-efficacy. He or She can not drive to become what they are capable of becoming. “The victims may feel less motivated to go to work every day, they continue performing there required job duties with fear, some are less motivated to perform extra-role or citizenship behaviors. Helping others, speaking positively about organization, and going beyond the call of the duty are reduced as a result of bullying”.

3.  If you were a victim of workplace bullying, what steps would you take to reduce its occurrence? What strategies would be most effective? Least effective? What would you do if one of you colleagues were a victim? 

Ans. If I were the victims of workplace bullying I will try to talk with appropriate committee how can control bully. Most effective strategy would be increase higher-order needs that are satisfied internally, such as social, esteem, and self-actualization needs. By doing this it will drive me to became what I am capable of becoming. Least effective would be leaving the job. This may not be the good strategy to do because I may feel dissatisfaction in other job due to this incident. If one of colleagues were a victim I will not blame, annoy him/her. I will try to understand what level of the hierarchy that person is currently on and focus on satisfying the needs at or above that level and motivate victim as much as I can. I try to take necessary steps against bully.

4.  What factors do you believe contribute to workplace bullying? Are bullies a product of the situations, or do they have flawed personalities? What situations and what personality factors might contribute to the presence of bullies? 

Ans. I strongly believe in-equality and comparison  are the main factors contribute to workplace bullying. “Most of the bullies are products of situation and some of them do have flawed personalities. Employees might compare themselves to  friends, neighbors, co-workers, or colleagues in other organizations or compare their present job with past jobs”, in-equality in power and position, these are situations contribute to the presence of bullies.  Negative and stressful working environment, low self esteem are the personality factors might contribute to the presence of bullies.

1. Kerja billying menunjukkan kurangnya yang salah satu dari tiga jenis keadilan organisasi?

Ans. Intimidasi di tempat kerja menunjukkan kurangnya interaksional Keadilan di antara tiga jenis keadilan organisasi. Bullying karyawan berarti, memperlakukan mereka tanpa martabat, perhatian dan rasa hormat.

2. Apa aspek motivasi mungkin intimidasi di tempat kerja mengurangi? Misalnya, ada kemungkinan akan efek pada karyawan self-efficacy? Jika demikian, apa yang mungkin efek mereka menjadi?

Ans. Jika kita mempertimbangkan Hierarch teori kebutuhan, teori awal Motivasi terdapat hierarki lima kebutuhan: fisiologis, keselamatan, Sosial, Esteem, Self-aktualisasi. Intimidasi di tempat kerja memiliki dampak moderat pada Keselamatan, Sosial dan dampak yang tinggi pada Esteem, Self-aktualisasi aspek motivasi. Dengan intimidasi karyawan akan ada efek berlangsung lama pada self-efficacy. Dia atau Dia tidak bisa mengemudi untuk menjadi apa yang mereka mampu menjadi. "Para korban mungkin merasa kurang termotivasi untuk pergi bekerja setiap hari, mereka terus melakukan tugas pekerjaan ada diperlukan dengan ketakutan, beberapa kurang termotivasi untuk melakukan ekstra-peran atau perilaku kewarganegaraan. Membantu orang lain, berbicara positif tentang organisasi, dan melampaui panggilan tugas yang berkurang sebagai akibat bullying ".

3. Jika Anda adalah korban bullying di tempat kerja, langkah-langkah apa yang akan Anda ambil untuk mengurangi kejadian tersebut? Strategi apa yang akan menjadi yang paling efektif? Setidaknya efektif? Apa yang akan Anda lakukan jika salah satu dari Anda rekan yang korban?

Ans. Jika saya adalah korban bullying di tempat kerja saya akan mencoba untuk berbicara dengan komite yang sesuai bagaimana bisa mengontrol pengganggu. Strategi yang paling efektif akan meningkatkan kebutuhan tingkat tinggi yang puas internal, seperti sosial, harga diri, dan kebutuhan aktualisasi diri. Dengan melakukan ini itu akan mendorong saya untuk menjadi apa yang saya mampu menjadi. Paling tidak efektif akan meninggalkan pekerjaan. Ini mungkin bukan strategi yang baik untuk dilakukan karena aku mungkin merasa ketidakpuasan dalam pekerjaan lain karena insiden ini. Jika salah satu dari rekan-rekan adalah korban saya tidak akan menyalahkan, mengganggu dia / dia. Saya akan mencoba untuk memahami apa yang tingkat hirarki yang orang saat ini dan fokus pada memuaskan kebutuhan pada atau di atas tingkat itu dan memotivasi korban sebanyak yang saya bisa. Saya mencoba untuk mengambil langkah yang diperlukan terhadap pengganggu.

4. Faktor-faktor apa yang Anda percaya berkontribusi intimidasi di tempat kerja? Adalah pengganggu produk dari situasi, atau apakah mereka memiliki kepribadian yang cacat? Situasi apa dan apa kepribadian faktor yang mungkin berkontribusi terhadap kehadiran pengganggu?

Ans. Saya sangat percaya pada-kesetaraan dan perbandingan merupakan faktor utama berkontribusi intimidasi di tempat kerja. "Sebagian besar pengganggu adalah produk dari situasi dan beberapa dari mereka memiliki kepribadian yang cacat. Karyawan mungkin membandingkan diri mereka dengan teman-teman, tetangga, rekan kerja, atau rekan di organisasi lain atau membandingkan pekerjaan mereka hadir dengan pekerjaan masa lalu ", di-kesetaraan dalam kekuasaan dan posisi, ini adalah situasi berkontribusi kehadiran pengganggu. Lingkungan kerja yang negatif dan stres, harga diri rendah adalah kepribadian faktor mungkin berkontribusi terhadap kehadiran pengganggu.